Artículo “Crisis en Corea del Norte”, por el Prof. Manfred Wilhelmy v. W.

Crisis Corea del Norte
El conflicto entre Corea del Norte, Corea del Sur, Japón y Estados Unidos está en pleno desarrollo. Constantemente ocurren nuevos sucesos, se realizan nuevos análisis y se emiten nuevas opiniones. En tales condiciones, es necesario advertir que las páginas que siguen están sujetas a un alto riesgo de quedar obsoletas a medida que se suceden las contingencias.

El conflicto claramente es una herencia de la época de la Guerra Fría. La guerra de Corea terminó en virtual empate, aunque formalmente continúa, ya que solamente existe un armisticio, acordado en 1953. Afortunadamente, las autoridades de Estados Unidos descartaron liquidar el conflicto con armas nucleares contra Corea del Norte y/o la República Popular China, que intervino a favor del Norte. De esta manera, el “statu quo” militar quedó “congelado” la línea del paralelo 38, donde se encuentra la Zona Desmilitarizada.

En Corea del Norte, el régimen comunista de Kim Il Sung (fallecido en 1994) se ha transformado en un régimen dinástico. La tercera generación de dictadores de la familia Kim es encabezada por Kim Jong-un (nacido en 1984), quien recientemente ha incorporado a su hermana menor al círculo más exclusivo del poder. El actual gobernante plantea la más seria amenaza a la paz y estabilidad en el Este de Asia y más allá desde la guerra de los años 50 del siglo pasado.

Preocupa especialmente en esta reedición del conflicto coreano la conjunción de liderazgos impredecibles: un Kim joven, todavía más o menos inexperto en los asuntos internacionales, carente de escrúpulos, pero con una férrea determinación personal a alcanzar y consolidar el status de potencia nuclear para su país; y el gobierno de Donald Trump, con las características inquietantes de un liderazgo personalista ampliamente percibido como incompetente y errático.

Los actores en el conflicto:

1. Corea del Norte constituye un régimen totalitario, de alguna manera un resabio del período stalinista, que como se ha dicho ha evolucionado a un sistema dinástico, encabezado por un líder que controla tanto el gobierno como el partido oficial (Partido de los Trabajadores) y la organización militar norcoreana. Volveremos al tema.

2. Corea del Sur es un sistema político inicialmente autoritario y de seguridad nacional, que a partir de fines de la década de 1980 tuvo una transición y posterior consolidación democrática; se caracteriza por una economía altamente competitiva y exitosa, situada al borde las economías “top 10” en el mundo. El país ha sido gobernado principalmente por políticos conservadores. No obstante, bajo los presidentes Kim Dae Jung (Premio Nobel de la Paz), Roh Moo Hyun y ahora Moon Jae (sucesor de la destituida presidenta Park Geun Hye) ha tenido, y tendría, la oportunidad de buscar cierto grado de distensión con el Norte: es lo que se ha conocido como “Sunshine Policy”. El Presidente Moon busca reeditar esa política, obviamente en un contexto coyuntural hostil, pero aún bajo estas circunstancias el gobierno procura hacer manifiesta su buena voluntad abriendo un canal de ayuda humanitaria (ofreciendo USD 8 millones en raciones alimenticias, vacunas etc, a poblaciones vulnerables del Norte).

Cabe recordar que los principales elementos de la “Sunshine Policy” han sido (1) buscar acuerdos en el ámbito de las medidas de confianza mutua, (2) concordar iniciativas económicas mutuamente beneficiosas, por ejemplo en materia de turismo y el establecimiento y operación de la zona industrial de Kaesong, existente desde el año 2002, cerrada luego de muchas dificultades por decisión de Seúl en febrero de 2016) y (3) la realización de acciones humanitarias y de valor simbólico y afectivo (ayuda en alimentos, visitas familiares …).

3. El tercer actor central es Estados Unidos, potencia hegemónica del Este de Asia en la Guerra Fría, contendor principal de Corea del Norte y de China hasta el armisticio. Washington aún se ve como factor de equilibrio y estabilidad regional, pero en el contexto de la actual crisis ha visto complicado su espacio de maniobra por la cada vez menor disposición china a aceptar su presencia estratégica regional y vecinal. En este contexto, Estados Unidos sigue siendo garante de la seguridad de Corea del Sur y Japón (entre otros, ya que también es estrecho aliado de Taiwan, de los países del Sudeste Asiático y, más allá, de Australia. Por una lógica de “Realpolitik”, Estados Unidos se ha convertido en aliado “de facto” de Vietnam, lo que se debe, por supuesto, a que Washington y Hanoi comparten inquietudes acerca del crecimiento del poder de China.

La pregunta central en el actual conflicto es si Estados Unidos se limita al objetivo de mantener la disuasión frente a Corea del Norte, postura en la que podría estar fracasando ante la determinación del líder norcoreano de consolidarse como actor nuclear, o si busca un cambio de régimen en su adversario, algo similar a lo que en Irak y en Libia.

Mientras Estados Unidos aparece como el máximo enemigo de Corea del Norte, se da la paradoja de la fascinación del joven Kim con aspectos de la cultura popular norteamericana: el básquetbol, el club de los Chicago Bulls, las zapatillas Nike, y especialmente la amistad de Kim con el basquetbolista Dennis Rodman. Este ha sido su invitado especial en varias oportunidades, lo que llama especialmente la atención, aunque hasta ahora no se divisa una faceta política en la relación

4. La República Popular China ha sido potencia protectora y aliado de Corea del Norte, al punto de combatir a su lado en la guerra de los años 50. Es el principal socio comercial de Corea del Norte y tiene relaciones vecinales activas con el régimen. La visión de Beijing parece ser que Corea del Norte es funcional como un estado “tapón” o “amortiguador”, que le resulta útil para no tener frontera directa con Corea del Sur, aliado de Estados Unidos. Por lo mismo, el principal temor de Beijing en la actual crisis es que Corea del Norte pudiera desplomarse como estado, generando una ola de refugiados y una situación de inestabilidad que obligaría a Beijing a intervenir. Por otra parte, atendiendo a consideraciones económicas, en el último cuarto de siglo China viene priorizando sus relaciones con Seúl, lo que podría motivar cierto resentimiento en Pyongyang. China sostiene que su influencia sobre Corea del Norte es limitada. Un motivo para esta aseveración –que se suele ver como un pretexto para negar colaboración a los adversarios de Pyongyang- es que el actual líder norcoreano carece de una relación personal con Xi Jinping, relación que sí tuvieron su padre y su abuelo con los más altos dirigentes chinos.

5. Japón es un estrecho aliado de EE.UU. que siente directamente la amenaza de Corea del Norte., cuyo líder ha dicho que habría que “hundir” a Japón con armas nucleares. Hay una larga historia de tensiones bilaterales, por ejemplo con motivo de reiterados secuestros de ciudadanos japoneses por Pyongyang. Japón no descarta su propia nuclearización militar si sube mucho la percepción de inseguridad, aunque el gobierno de Shinzo Abe –partidario de una política defensiva más activa- evita pronunciarse al respecto. En todo caso, se sabe que si tal decisión llegara a adoptarse, su ejecución podría ser bastante rápida. Un antecedente poco conocido es que dentro de los aproximadamente 600.000 habitantes de ascendencia coreana en Japón, unos 150.000 provienen de Corea del Norte. Es evidente que, en cualquier hipótesis de conflicto agudo, esta población sería rehén de las decisiones que pudieran adoptar las autoridades japonesas, las que obviamente consideran que se trata de una potencial “quinta columna”, peligrosa para la seguridad nacional.

Como nota algo curiosa agreguemos que el ex luchador y actual parlamentario Antonio Inoki, ha estado 32 veces a partir de 1995 en Corea del Norte y propone una “diplomacia deportiva” para iniciar un diálogo, el que según este personaje podría llevar a una mediación japonesa del conflicto; sin embargo, a diferencia de Dennis Rodman, Inoki no conoce personalmente al dictador.

6. Por último, la Federación Rusa, que pretende reivindicar el rol de gran potencia de la antigua Unión Soviética, estrecha aliada de los Kim, sigue considerándose un factor relevante en las relaciones internacionales del NE de Asia. Por tanto, Moscú estima que el curso de los acontecimientos de la crisis actual afecta sus intereses regionales.

Observaciones adicionales sobre Corea del Norte bajo Kim Jong Un
En diferentes momentos, el país pudo llegar a ser un “estado fallido”: la población ha sufrido episodios de hambruna masiva, con la consiguiente dependencia de ayuda externa para mantenerse viable). El alto aislamiento auto-impuesto por las autoridades obedece no solo a las características del régimen, también a la ideología “juche”, que postula anacrónicos ideales de autarquía nacional. No obstante, debido a su desarrollo armamentista bajo el liderazgo efectivo de los Kim, el país ha llegado a ser un factor efectivo de cierto poder en el Noreste asiático. Ello apoyaría la hipótesis que, a través de la capacidad nuclear, Kim Jong Un está buscando la consolidación de un status de potencia para Corea del Norte en el entorno regional, así como frente a Estados Unidos. En otras palabras, las armas, más que herramientas para destruir a uno o varios adversarios (lo que corresponde al lenguaje de las guerras de palabras entre Kim y el presidente Donald Trump) serían una “póliza de seguro” frente a quienes aparecerían empeñados en derrocar o “decapitar” al gobierno de Kim, o imposibilitarle gobernar el país de acuerdo con su proyecto de potencia regional.

Creemos que Kim Jong Un es un déspota despiadado y belicoso pero, a su especial manera, sería un actor racional. Su educación en Occidente (Suiza) le dio una idea de la brecha de desarrollo que afecta a su país. China no logró convencer a su padre, Kim Jong Il, que debía copiar el modelo de Deng Xiao Ping, que combina la reforma económica (incluida la apertura comercial) con la mantención de un efectivo control político comunista. Pero observadores del gobierno de Kim Jong Un piensan que la prioridad absoluta del desarrollo de armas nucleares estaría combinándose con un desarrollo selectivo de sectores de la economía (p. ej. el inmobiliario). Por otra parte, al parecer hay cierto comercio de contrabando que permite a algunos privilegiados acceder a algunos bienes de consumo y bienes durables chinos y de otros orígenes. Estimaciones surcoreanas hablan de un crecimiento económico norcoreano de 3,9% el año 2016.

En el ámbito militar, Kim Jong Un está al mando personal de todo lo concerniente al desarrollo de misiles y de armas nucleares que podrían ser montadas en estos dispositivos, para llegar eventualmente a blancos tan distantes como la costa del Pacífico en Estados Unidos. Esta concentración del poder en una persona es un fundamento de la supuesta eficacia que podría tener una operación militar de “decapitación” del régimen para cambiar radicalmente la situación.

Para asegurar su control personal, Kim ha purgado a 140 o más altos funcionarios civiles y militares, incluido el jefe de inteligencia Kim Won-hong. El año 2013 ordenó la ejecución de su tío y mentor Jang Song-thaek, aparentemente por cargos de traición, aunque también se ha hablado de posibles acusaciones de corrupción.

En febrero 2017 fue asesinado en el aeropuerto de Kuala Lumpur su hermanastro Kim Jong-nam (quien ya había huido de Macao, y mediante una carta había rogado al dictador lo dejaran seguir viviendo). Kim había desplazado del poder a otro hermano, Kim Jong-chul, contra quien se inventó una acusación de ser “afeminado”. Se especula que Kim sufriría algo así como un “complejo de hermano menor”. Últimamente se ha publicitado que Kim se apoya especialmente en su hermana menor, Kim Yo Jong, quien tendría influencia en presentar al dictador como un líder que busca hacer de Corea del Norte un país más próspero, prestando más atención a las necesidades de los habitantes.

El principal riesgo es que el carácter impulsivo y orgulloso de Kim Jong Un podría llevarlo a cometer errores tácticos, ordenando acciones potencialmente suicidas. Así lo ha denunciado Donald Trump refiriéndose a “Little Rocket Man” aunque obviamente él mismo es también un caso de estudio – una y otra vez somos testigos del uso de un lenguaje extremadamente agresivo y belicoso, por ejemplo en la Asamblea General de Naciones Unidas, cuando el mandatario norteamericano habló de la hipótesis de una “destrucción total” de Corea del Norte en respuesta a un ataque, algo que los jefes del aparato militar de Estados Unidos habían negado. En una hipótesis de guerra, según estos últimos, el objetivo central sería desarmar al régimen, no destruir totalmente el país. Al respecto, cabe recordar que una de las fuentes de la posición radicalmente antinorteamericana de Pyongyang es el recuerdo, fomentado por la propaganda, de las tácticas de bombardeo aéreo masivo utilizadas por Estados Unidos en la guerra de Corea, que no reparaban en distinciones entre blancos militares y otros objetivos.

Algunos escenarios estratégicos

I “Más de lo mismo”
Bajo este escenario, Kim seguiría disparando más misiles, cada vez de mayor alcance, así como ensayando bombas nucleares (ahora de hidrógeno), pero sin atacar blancos específicos. Esta sería la táctica, ya conocida, de ir “corriendo el cerco.” Así se lograría eventualmente el reconocimiento internacional del Corea del Norte como potencia nuclear “de facto”.

Esta opción encierra muchos riesgos. Un misil podría caer en el territorio, por ejemplo, de Japón en vez de caer al mar; Estados Unidos podría reaccionar con mucha fuerza si el objetivo fuera Guam, o las proximidades de esa isla, que es una importante base militar y que Kim ha mencionado varias veces; un misil podría ser derribado; una prueba nuclear sobre el Pacífico (mencionada como una posibilidad por las autoridades norcoreanas) sería sin duda lo más peligroso dentro de este escenario..

II Guerra iniciada por Pyongyang
Un ataque convencional o nuclear de Corea del Norte a su vecino Corea del Sur, a Japón o a Estados unidos indicaría que habría fracasado la disuasión, y generaría necesariamente una respuesta en gran escala de Estados Unidos y sus aliados. El régimen de Corea del Norte no podría sobrevivir esta respuesta letal, aunque vendería cara su derrota, y queda la interrogante acerca de qué harían China y Rusia. China ha dicho que si Corea del Norte agrediera, no tendría su apoyo. La opción se ve irracional por su carácter suicida, pero lamentablemente no se puede descartar del todo, especialmente porque por lo general las agresiones se encubren bajo algún pretexto de acción militar defensiva.

III Guerra iniciada por Seúl
Un ataque de Corea del Sur sería incompatible con la política de pacificación que propicia el gobierno del Presidente Moon.

No obstante, en el contexto de algún incidente de carácter confuso Corea del Norte podría argumentar que sus vecinos habrían atacado. Ante acciones surcoreanas, que tendrían que ser apoyadas por Estados Unidos, sería muy difícil que China se abstuviera de intervenir.

Hay que subrayar una vez más que puede haber una variedad de situaciones poco claras, en que cada una de las partes coreanas diría que no ha agredido, sino que solamente se estaría defendiendo. Este tipo de divergencia es habitual en incidentes fronterizos en tierra, de incidentes navales en superficie o con acción de submarinos, de incidentes aéreos en que una parte atacada insiste que sus vuelos han sido solamente de reconocimiento, etc.

En cualquier caso, el gobierno de Seúl, consciente que la capital surcoreana es vulnerable a la artillería del Norte, ve en esta circunstancia un disuasivo de primer orden, por lo que cualquier aventura militar del Sur se ve altamente improbable.

IV Guerra iniciada por Estados Unidos
No es descartable alguna operación preventiva de Estados Unidos. Ya sabemos que hay una hipótesis de golpe de “decapitación”. Podría haber otras operaciones de fuerzas de Estados Unidos, por ejemplo de sabotaje, ofensiva contra los sistemas de información norcoreanos (o contraofensiva a los actos de ciber-guerra de Pyongyang), derribamiento de un misil norcoreano o destrucción de alguna base de lanzamiento – estos últimos tipos de incidente se considerarían actos de guerra por Corea del Norte, y probablemente desencadenarían hostilidades en gran escala. No es descartable el eventual uso de armas nucleares, aunque la hipótesis de “primer uso” no corresponde a las doctrinas del Pentágono. En determinados campos de batalla podría darse la utilización limitada de armas nucleares de tipo táctico.

V Guerra iniciada por China

Cuando el 15 de septiembre Corea del Norte lanzó un misil Hwasong 12, que voló 3.700 Km. antes de caer al Pacífico al Este de la isla Hokkaido (Japón), el Secretario de Estado Rex Tillerson pidió que China tomara “acciones directas”. Portavoces chinos contestaron que China no es responsable de contener a Corea del Norte, y que cualquier acción correspondería a Estados Unidos y Corea del Sur.

Una acción preventiva de China podría considerarse por Beijing como una manera de evitar escenarios críticos para Beijing, como sería por ejemplo que Japón decidiera desarrollar sus propias armas nucleares. Una invasión china podría llegar a anular el poder ofensivo de Corea del Norte; con ello China pondría claramente en su esfera de influencia a ese país. Al mismo tiempo estaría impidiendo el avance hacia cualquier escenario de reunificación coreana, por lo que cabría esperar una decidida oposición de Corea del Sur.

Sin duda, tanto Estados Unidos como Corea del Sur considerarían que la hegemonía China sería un precio muy alto para alcanzar la estabilidad en la península. Por otra parte, Beijing muestra poca disposición a hacerse cargo de los elevados costos económicos, sociales y militares que tendría la imposición de su poder en todo el territorio de Corea del Norte. Por ello, la política de Beijing apunta principalmente a acotar los riesgos de la crisis actual, sin precipitarse a adoptar medidas preventivas en contra de su belicoso vecino.

Aparte de estos escenarios está el dilema de las armas vs. las negociaciones. Por supuesto, todos los políticos y observadores moderados favorecen las soluciones negociadas. El problema es que estas en el pasado no han producido resultados concretos, lo que el presidente Trump se ha encargado de enrostrar a sus adversarios una y otra vez. El mismo Trump ha criticado a su Secretario de Estado cuando éste ha dicho que existen vías de comunicación con las autoridades norcoreanas. Por otra parte, en circunstancias que Kim Jong Un está más cerca de lograr su objetivo de ser reconocido (aunque sea a regañadientes) como potencia nuclear de facto, es muy improbable que esté dispuesto a perder en la mesa de negociaciones lo que ha ganado en el plano militar, con grandes sacrificios de su país.

Esos sacrificios son cada vez mayores en la medida que las sanciones internacionales y bilaterales contra el régimen coreano se vuelven progresivamente más severas. Por supuesto que las sanciones se justifican, y por ello han sido adoptadas por unanimidad en el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. Pero no es muy probable que estas pongan de rodillas a Kim, primero, porque no hay sistema de sanciones que sea perfecto: para la gran mayoría de las sanciones es posible encontrar vías de elusión, aunque por supuesto a alto costo. Y segundo, las sanciones suelen afectar especialmente a la población civil ya severamente privada de todo tipo de bienes y servicios, mientras los jerarcas poderosos tienen mejores posibilidades de hacerles frente mediante procedimientos ilícitos.

En el plano de las sanciones comerciales, el país más expuesto es China. El comercio de Chile con Corea del Norte es mínimo (las exportaciones consisten en pequeñas partidas de vino). En la región, tienen cierta importancia ventas de petróleo mexicano y de cobre peruano. Estados Unidos sin duda presionará para que estas ventas cesen cuanto antes.

En este sentido, el precedente del acuerdo de las potencias con Irán, que ha sido esgrimido como un precedente por la Canciller federal alemana Angela Merkel para negociar un acuerdo con Pyongyang, no lo es realmente. En primer lugar, los iraníes no llegaron tan lejos en materia de armas nucleares como ya lo ha hecho Kim. Este, por su parte, no podría sino rechazar el acuerdo con Irán como un precedente válido, desde que Donald Trump lo ha denunciado como el resultado de una muy mala negociación, y se inclina a abandonarlo.

Manfred Wilhelmy v. W.
(Este trabajo fue presentado en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Flacso-Chile, el 27 de septiembre 2017)

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Rodrigo Márquez

 

 

Sociólogo de la Universidad de Chile y Doctor en Sociología de la Universidad de Leiden, Holanda. Profesor e investigador de Flacso-Chile y de la Universidad de Valparaíso.

Fundador del Informe sobre Desarrollo Humano en Chile de Naciones Unidas, y Coordinador del mismo entre 2013 y 2018.

Miembro, en calidad de experto, del Consejo de la Sociedad civil del Ministerio de Desarrollo Social entre 2015 y 2019.

Profesor e Investigador de Flacso-Chile desde 2019 a cargo del programa Sistema de consulta a Actores Territoriales (SICAT).

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Cientista Político, con dedicación en el ámbito sociopolítico y de investigación académica, dispuesto a enfrentar desafíos que me permitan seguir creciendo profesionalmente, aportando tanto al cumplimiento de los objetivos, como el de mis habilidades.

En ese ámbito, he desarrollado intereses en materias sobre acceso a la información, transparencia, datos abiertos, así como en el ámbito de investigación social.

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Licenciado en Ciencia Política y Relaciones Internacionales, con mención en Gobierno y Gerencia Pública de la Universidad Alberto Hurtado de Chile. 7 años de experiencia en áreas como: marketing, inclusión, gobierno local, principalmente en tecnología de la información, políticas de gobierno digital y apertura de datos públicos, se ha desempeñado en investigación, innovación y gestión de proyectos en organizaciones de la sociedad civil.

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Felipe Neumann

 

 

Periodista con Mención en Comunicación Estratégica. Ha trabajado en agencias de publicidad y productoras audiovisuales, con manejo de redes sociales, edición de productos transmedia y contenido web. Realización de material fotográfico y video, en conjunto de piezas gráficas.

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Marcela Guzmán

 

 

Ingeniero Comercial, licenciada en Economía de la Universidad de Chile; Diplomada en Economía Financiera de la Universidad de Chile, Egresada del programa Master en Economía de la Universidad de Georgetown – Instituto de Estudios Económicos y Sociales (ILADES, Chile). Tiene diversas publicaciones en las áreas de su especialidad.

Ha sido Jefa del Departamento de Estudios y de la División de Control de Gestión de la Dirección del Presupuestos del Ministerio de Hacienda; Secondment en Budget and Management Division, OECD; miembro en dos directorios de empresas públicas; docente en temas de gestión y presupuestos en las facultades de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Actualmente es consultora nacional e internacional y docente de la Maestría en Gerencia para el Desarrollo de FLACSO Chile.

Áreas: Gestión Pública; presupuesto público.

Contactar: mguzman@axiamas.cl

Marcelo Ramírez

 

 

Doctor en Ciencia Política por la Universidad Complutense de Madrid, Magister en Ciencia Política por la Universidad de Chile, Master en Recursos Humanos de ICADE-Universidad Pontificia Comillas y Profesor de Historia y Geografía de la UMCE. Es profesor de la Escuela de Gobierno y Gestión Pública de la Universidad de Chile y de FLACSO.

Consultor nacional e internacional. Se ha especializado en procesos de descentralización, planificación y gestión territorial. Socio fundador y miembro del directorio del Consejo Chileno de Prospectiva y Estrategia. Se ha desempeñado como Jefe de la División de Planificación Regional de Mideplan (1999-2003) y como Jefe de la Academia de Capacitación Municipal y Regional de la Subdere (2014-2018).

Áreas: Planificación del desarrollo regional; prospectiva estratégica; y políticas públicas.

Contactar: mjramirezv@gmail.com

Neida Colmenares

 

 

Doctora en Gobierno y Administración Pública por Universidad Complutense de Madrid. Máster en Políticas Públicas por el Instituto de Investigación Ortega y Gasset de España; Magíster en Políticas Sociales y Gestión Local por la Universidad de Arte y Ciencias Sociales (ARCIS), y Politóloga, por la UVM en Venezuela, título revalidado por la Universidad de Chile, estudios a nivel de diplomado en Género (FLACSO Chile), Docencia para la Educación Superior (Ucen) y Planificación Multiescalar y Gobernanza Multinivel (CEPAL-ILPES).

Más de 15 años de experiencia en el área de política y programas sociales en varios países de América Latina y el Caribe. Ha sido consultora del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), académica e investigadora de FLACSO Chile, académica del Instituto de Asuntos Públicos de la Universidad de Chile (INAP), y de la Facultad de Economía, Gobierno y Comunicaciones de la Universidad Central.

Áreas: Política y programas sociales; planificación económica y social.

Contactar: neida.colmenares@flacsochile.org

Marcela Díaz

 

 

Licenciada en Antropología, Universidad de Chile, Suficiencia Investigativa y estudios de doctorado en Ciencias Sociales, Universidad de Barcelona. Obtuvo la beca para estudios doctorales del Instituto de Cooperación Iberoamericana – ICI y beca para tesis de postgrado de la Organización Panamericana de la Salud – OPS.

Investigadora, docente y consultora por 29 años en el ámbito de las reformas públicas y estatales, la inclusión social y el desarrollo, con énfasis en género, pueblos indígenas y comunidades rurales y urbanas. Se ha desempañado en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales en diversos períodos, desde 1991 a la fecha, realizando estudios, docencia y asistencia técnica en colaboración con Naciones Unidas, Unión Europea, Cooperación Internacional Bilateral (Coop. Italiana, Sueca y Española) y Organismos Multilaterales (Secretaría General Iberoamericana, Banco Mundial, Banco Interamericano del Desarrollo y Fondo Para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de Latinoamérica y el Caribe).

Ha realizado docencia y extensión en la Universidad de Chile, Universidad de Santiago, Pontificia Universidad Católica, Council for International Educational Exchange – CIEE y Stanford University. Entre 2008 y 2011 fue funcionaria de la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo – AECID, ocupando el cargo de Responsable de Proyectos de Cooperación en la Oficina Técnica de Chile.

Áreas: Comunidad, cultura/patrimonio, territorio y Desarrollo Sostenible (Chile, 2001 a la fecha); Reformas públicas y estatales, igualdad de género, derechos e inclusión de las mujeres en Chile y Latinoamérica (1991 a la fecha).

Contactar: marcela.diaz@flacsochile.org

Nelson Guzmán

 

 

Ingeniero Comercial con especialidad Economía de la Universidad de Chile, Diplomado en Gerencia Social (INDES-BID) y Evaluación Experimental (J.Pal). Coautor de publicaciones y capítulos de libros sobre gerencia pública y evaluación ex ante de programas.

Analista del Departamento de Asistencia Técnica de la División de Control de Gestión en la Dirección de Presupuestos (DIPRES), Ministerio de Hacienda. Consultor BID, ILPES y FAO, entre otros. Docente de pregrado y posgrado en la Universidad Central, Universidad Alberto Hurtado, Universidad de Concepción, Universidades Católica de Valparaíso, Universidad de Chile y en FLACSO.

Áreas: Formulación de programas sociales, metodologías de evaluación y control de gestión en el sector público, gerencia pública y economía del sector público.

 Contactar: ngb201@gmail.com

Iván Silva

 

 

Economista de la Universidad de Chile, Master en Estudios del Desarrollo con especialidad en Planificación y Política Económica del Instituto de Estudios Sociales de la Haya, Holanda. Tiene distintos artículos, documentos y capítulos de libros en áreas de su especialidad.

Ha sido Director del Área de Desarrollo Local y Regional del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) de CEPAL, Naciones Unidas. Actualmente es consultor independiente, entre otros de CEPAL, ILPES, BID, FLACSO y profesor en distintos organismos académicos.

Áreas: Desarrollo Local y Regional, Competitividad Territorial, Planificación Estratégica y Programación de Inversiones.

Contactar: ivan.silvalira@hotmail.com

Gonzalo de la Maza

 

 

Sociólogo por la Universidad Católica de Chile, D.E.A. en la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales, Francia y Doctor en Sociología por la Universidad de Leiden, Holanda. Ha publicado diversos libros y artículos en su especialidad. Ha sido profesor visitante en Harvard University y en la Universidad de Lisboa.

Profesor Titular de la Universidad de Los Lagos en Santiago, donde es: investigador del Centro de Estudios del Desarrollo Regional y Políticas Públicas (CEDER); Director del Doctorado de Ciencias Sociales en Estudios Territoriales y Director de POLIS, Revista Latinoamericana.

Fue fundador y primer presidente de ACCION, Asociación Chilena de ONG. Ha sido consejero y presidente del Fondo de Fortalecimiento de las Organizaciones de Interés Público y en 2016 fue Presidente del Consejo Nacional de Participación Ciudadana y Fortalecimiento de la Sociedad Civil.

Áreas: Relación Estado-sociedad, descentralización y participación ciudadana.

 Contactar: gonzalo.delamaza@ulagos.cl

Eugenio Espinoza

 

 

Economista de la Universidad de Chile; Magíster en Administración y Dirección de Empresas (MBA); Doctorando en Economía y Empresas de la Universitat Jaume I, España; Diploma en Evaluación de Proyectos, Universidad de Chile; Curso de Especialización en Gerencia Social y en Implementación de Programas Sociales, INDES-BID.

Ha realizado docencia en los ramos de economía y finanzas. Cuenta con diferentes investigaciones en temas de políticas públicas habitacionales y urbanas y economía urbana. Realizó una dilatada carrera profesional en el sector público en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, desempeñando labores en la División de Política Habitacional; División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional; Programa Chile Barrio y Comisión de Estudios Habitacionales y Urbanos.

Pablo Bravo

 

 

Áreas: Gerencia Social, Gestión Estratégica, Gestión de Recursos Humanos, Planificación Estratégica, Implementación de Programas Públicos, Gestión Escolar, Liderazgo.

Profesor de Historia de la Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación, Magister en Recursos Humanos y habilidades Directivas en Institute for Executive Development – IEDE Madrid, Diplomado en Gerencia Social en INDES BID Estados Unidos y Experto en Diseño, Implementación y gestión de proyectos E-learning HFU AKADEMIE, Hochschule Furtwangen University.

Ha desarrollado su actividad académica como Docente, Coordinador y Consultor, en ORIGENES-MIDEPLAN, FLACSO, U. de Chile, BID, UFRO, AGCI, OEA y FAO y Asociación Paraguaya de Presupuesto Público (APAPP), en Bolivia, República Dominicana, Paraguay, El Salvador y México, entre otros países.

Contactar:  pablo.bravo@flacsochile.org

Víctor Hernández

 

 

Administrador Público de la Universidad de Los Lagos, Diplomado en Políticas Sociales de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile, y en Desarrollo Organizacional y Local de la Universidad Bolivariana.

Actualmente es profesional de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo del Ministerio del Interior y Seguridad Pública y profesor de la cátedra de Desarrollo Local y Regional en la Universidad Alberto Hurtado.

Se ha desempeñado como secretario técnico de la Comisión Asesora Presidencial, en materia de descentralización y de la mesa de trabajo sobre capital humano, integrada por representantes de las bancadas parlamentarias regionalistas y el gobierno; ha desarrollado asesorías públicas y privadas en materias de gestión pública, gestión de calidad, gestión territorial; y durante los últimos cinco años ha efectuado múltiples difusiones y capacitaciones, a distintos actores, en materia de descentralización política y administrativa.

Áreas: Gestión Pública, Descentralización y Desarrollo Territorial.

Contactar:  vhernandezpalma@gmail.com

Viviana Díaz

 

 

Administradora Pública, Licenciada en Gobierno y Gestión Pública de la Universidad de Chile. Diplomada en Finanzas, Universidad Alberto Hurtado. Diplomada en Microfinanzas, Frankfurt School of Finance and Management.

Asesora en áreas de Planificación Estratégica, modelos y metodologías de gestión e Indicadores. En el ámbito profesional se ha desarrollado en las áreas de Planificación y Control de Gestión y en el diseño e implementación de programas en instituciones públicas. Tiene vasta experiencia docente relacionada a la gestión y la planificación en distintos niveles, además se ha desarrollado como consultora de instituciones y equipos de trabajo en diversas áreas del sector público.

Áreas: Planificación Estratégica, Balanced Scorecard, Construcción de Indicadores, Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales.

Contactar: vdiaz@live.cl

Yazmín Balboa

 

 

Constructor Civil de la Universidad Técnica del Estado, Magíster en Desarrollo Humano Local y Regional de la Universidad de la Frontera, Diplomada en Gestión Estratégica Regional en Infraestructura de la Universidad de Chile, Diplomada en Alta Gestión Pública de la Universidad de Chile. En las áreas de su especialidad, ha ejercido diversas asesorías y participado como expositora en eventos nacionales e internacionales.

Ha sido Directora Nacional de Aeropuertos del Ministerio de Obras Públicas, SEREMI de Obras Públicas del MOP y Directora de SERVIU en la región de la Araucanía, Presidenta del directorio de la Empresas de Servicios Sanitarios de la Araucanía S.A., ESSAR y Consejera del honorable Consejo Superior, Universidad Católica de Temuco.

Áreas: Gerencia Pública, Gerencia Social, Gestión Territorial, Derechos Indígenas (Convenio 169 OIT).

Contactar: yabalboa@yahoo.com

Natalia Pergentili

 

 

Administradora Pública de la Universidad de Santiago de Chile, Máster en Estudios Políticos de la Universidad Complutense de Madrid – Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset. Diplomada en Comunicación, Políticas Públicas y Estrategias de Desarrollo Universidad de Chile. Diplomada en Comunicación y Estrategia Universitat Autónoma de Barcelona. Tiene diversos capítulos de libros y artículos en las áreas de su especialidad, ha sido miembro de Comisiones Presidenciales en el tema de descentralización.

Ha sido Subsecretaria de Economía y Jefa de División de Desarrollo Regional de la Subsecretaria de Desarrollo Regional. Actualmente es directora del área de descentralización y cohesión territorial de la Fundación Chile21, docente en FLACSO y en la Universidad de Santiago de Chile, además de consultora en desarrollo territorial y en relacionamiento con comunidades.

Contactar: n_piergentili@hotmail.com

Claudio Maggi

 

 

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, Magíster en Ciencias de Ingeniería mención Desarrollo Económico, Universidad de Chile, Diplomado en Gestión Territorial del Desarrollo, en el Politécnico de Milán. Tiene diversas publicaciones en autoría y co-autoría en capítulos de libros y artículos en las áreas de su especialidad.

Ha sido Gerente de Desarrollo Competitivo y de Innovación en CORFO, Gerente de Desarrollo en Fundación Chile y Director de Desarrollo e Innovación en la Universidad de Concepción. Actualmente desempeña los cargos de Secretario Ejecutivo de la Fundación de Transferencia Tecnológica – UNTEC, y de Director Edel Programa de Emprendimiento e Innovación Open Beauchef, ambos en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Contactar: cmaggi@ing.uchile.cl

Carlos Zambrano

 

 

Economista de la Universidad de Chile, Máster en Desarrollo Económico y Economía Internacional  y Doctor en Economía de la Universidad Complutense de Madrid.

Ha sido Jefe de Asesores de la Tesorería General de la República; Jefe del Área de Estadísticas y Análisis de Corto Plazo del Banco Central de Chile; Gerente General de ASERTA Consultores; Director de Estudios del Programa de Economía del Trabajo.

También ha realizado consultorías para organismos públicos e internacionales y labores académicas en las universidades de Santiago, Los Lagos, Central, Diego Portales, UAHC.

Contactar: carlos.zambrano@flacsochile.org

Claudia Chávez

 

 

Ingeniero Estadístico, Universidad de Santiago de Chile. Magíster en Bioestadística, Universidad de Chile, Diplomada en Big Data para políticas públicas y Magister en Inteligencia Artificial (c), Universidad Adolfo Ibañez.

Su experiencia abarca investigación y desarrollo en distintas evaluaciones estandarizadas de gran escala, ha participado en diversas investigaciones en Salud y Educación. Es docente de Metodología de la Investigación y Bioestadística en la Universidad San Sebastián, y Machine Learning para el diplomado de Data Science de la Universidad de Santiago de Chile. Además de ser asesora metodológica estadística para la Organización Panamericana de la Salud.

Contactar: claudia.chavez@flacsochile.org

Lucas Cifuentes

 

 

Licenciado en Sociología por la Universidad de Chile, Maestría Internacional en Políticas del Trabajo y Relaciones Laborales, Universidad Central de Chile/Universitá di Bologna.

Coinvestigador de proyectos de investigación ‘Repertorios de acción sindical bajo condiciones de subcontrato en los sectores cupríferos, forestal y portuarios’ y ‘Nuevos repertorios de acción sindical frente a las transformaciones del mundo del trabajo en Chile’, ambos financiados por Fondecyt.

Desde 2009 se ha desempeñado como asesor e investigador sindical en los sectores del subcontrato minero, portuario, forestal, bancario y la construcción.

Contactar: lucas.cifuentes@flacsochile.org

Verónica Cenitagoya

 

 

Antropóloga Social de la Universidad de Chile. Trabaja en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, sede Chile (FLACSO Chile) como investigadora y docente, participando en formulación, implementación y ejecución de proyectos. Actualmente se desempeña como coordinadora e investigadora del proyecto denominado “Trayectorias/prácticas juveniles en tiempos de pandemia de COVID -19” de FLACSO Chile en asociación con las sedes de FLACSO Brasil México, Cuba, Ecuador y Argentina.

Sus áreas de trabajo y experiencia son inclusión social, participación ciudadana, juventudes y género.

Contactar: veronica.cenitagoya@flacsochile.org

Marcela Gajardo

 

 

Graduada en Educación en la Universidad Católica de Chile y Master of Arts en Sociología de la Universidad de Essex, Inglaterra. Visiting Scholar de la Universidad de Harvard (2015-2016) y Consejera Técnica Especializada del Instituto Nacional de Evaluación Educativa de México (2014-2019).

Ex directora de estudios de la Agencia de Cooperación Internacional de Chile (1990-1995), también se ha desempeñado como asesora y consultora senior junto a organismos internacionales como UNESCO/OREALC, OEA, IICA e IDRC.

Cofundadora y ex directora del Programa de Promoción de la Reforma Educativa de América Latina y el Caribe, PREAL, (1996-2014), formó parte y llegó a presidir el Consejo Asesor del Global Monitoring Report (actual GEM) con sede en UNESCO, París (2001-2011).

Autora de libros y artículos sobre educación y desarrollo, ha sido profesora invitada en universidades chilenas y extranjeras y participado como conferencista en seminarios internacionales realizados en América Latina, Europa y algunos países de Asia, entre ellos China y Japón. Actualmente coordina una plataforma regional de desarrollo educativo bajo el amparo institucional de FLACSO-Chile.

Áreas Temáticas: educación y desarrollo; investigación aplicada; evaluación y análisis de políticas educativas.

Contactar: marcela.gajardo@flacsochile.org

María José González

 

 

Cientista Político, Universidad Diego Portales y Magíster en Salud Pública, Universidad de Chile. 

Investigadora del Programa de Trabajo, Empleo, Equidad y Salud (TEES), FLACSO-Chile. 

Se desempeñó como asesora del gabinete de la Subsecretaría de Salud Pública del Ministerio de Salud; como investigadora parte del equipo que diseñó y analizó la Encuesta Nacional de Condiciones de Empleo, Trabajo y Equidad (ENETS) de Chile; y en distintos proyectos de investigación sobre temáticas referidas a la salud de los trabajadores.

Contactar: mariajose.gonzalez@flacsochile.org

Eduardo Menz

 

 

Ingeniero Comercial y Administrador Público Universidad de Chile. Magíster en Gestión y Políticas Públicas Universidad de Chile. Phd(c) en Políticas Públicas Universidad de Leiden.

Coordinador Académico e Investigador FLACSO-Chile. Se ha desempeñado como coordinador y académico en diversos programas docentes en áreas de políticas y gestión pública, así como investigador y consultor para numerosos proyectos de alcance nacional e internacional.

Ha sido consultor para diferentes organizaciones públicas e internacionales, tales como FAO, BID, OEA, FLACSO, entre otras.

Contactar: eduardo.menz@flacsochile.org

María Teresa Cárdenas

 

 

Contactar: marite.cardenas@flacsochile.org

Alex Sanchéz

 

 

Abogado y licenciado en Ciencias Biológicas que ha desarrollado una carrera en temas ambientales. Ha trabajado liderando ONGs, y en asesoría para tomadores de decisión en incidencia política, comunicación política de temas ambientales, agua, energía y minería y docencia. Además, ha asesorado en la construcción de políticas públicas y leyes en áreas estratégicas para el país, y ha trabajado en el diseño de proyectos tecnológicos-ambientales.

Sergio Soza

 

 

Cientista Político UC. Magíster en Ciencia Política, mención en Política Comparada por Sciences Po Paris.

Ha realizado investigaciones en Chile y Bolivia, estudiando el proceso constitucional chileno, indagando en los determinantes de las actitudes políticas entre adolescentes en Bolivia, y modelando las relaciones entre incorporación y poder político en Argentina y Bolivia.

Marcela Zambrano

Marcos C. Gibson

 

 

Abogado. Profesor e Investigador. Consultor en Ambiente y Cambio Climático. Coordinador del Diploma Superior en Cambio Climático “Desafíos Éticos para las Políticas Públicas”. Observador permanente en la Cumbre Cambio Climático de ONU (COP). Candidato a Magister en Política, Derecho y Gestión Ambiental (Universidad Austral). Sustainability Training & Mentor de The Climate Reality Leadership Corps., del Premio Nobel Al Gore. Diplomado Mod. Investigación en Derecho Ambiental (Universidad de Buenos Aires) –Posgrado en Gobernabilidad, Gerencia Política y Gestión Pública (Universidad de San Andrés y George Washington University). Subdirector del Grupo de Investigación Ambiental U.C.A.L.P. (Directores: Dr. Néstor Cafferata y Dr. Claudio Fede).

Paula Forttes

Trabajadora Social con más de 25 años de experiencia profesional y laboral, con formación en gerontología, procesos colaborativos y gerencia de servicios sociales y de salud. Experta en políticas públicas con foco en cuidados, personas mayores y tareas de advocacy en materias de envejecimiento y vejez a nivel nacional e internacional. 

 

He desempeñado labor docente en diversas universidades del país, de consultoría en Naciones Unidas, la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) Chile, la Organización Panamericana de la Salud, OPS, la Organización Iberoamericana de Seguridad Social, OISS, la Comunidad Europea, Fondo EUROsocial+.

 

En el ámbito privado me he desempeñado como directora general de la empresa Eulen Servicios Sociosanitarios, iniciando la Teleasistencia en Chile y actualmente como Gerente General de la empresa TelemedCare Chile implementando servicios de telemonitoreo en salud, telemedicina y cuidados. 

 

En el ámbito de la gestión pública como Directora de la Secretaria del Adulto Mayor en la Municipalidad de Santiago, como Delegada Provincial de Santiago (Gobernadora), como asesora experta en políticas públicas en los Ministerios de Interior y Hacienda, como Directora Nacional en el Servicio Nacional del Adulto Mayor, como Delegada Presidencial para el cierre de los procesos de Reconstrucción de las zonas afectadas por el volcán Chaitén, y los terremotos de Tocopilla y zona centro sur del 27.F 2010, posteriormente  como Directora Sociocultural de la Presidencia de la República de Chile, presidiendo siete Fundaciones cuyas labores están dirigidas a población en situación de vulnerabilidad, la generación de programas y servicios innovadores en colaboración con la política pública, Creadora del Programa Chile Cuida. 

 

En la actualidad me desempeño como Presidenta de la Fundación Adulto Mayor Clotario Blest Riffo y como Gerente General de TelemedcareChile Servicios Sociosanitarios SpA.

 

He desarrollado para la Organización Iberoamericana de Seguridad Social OISS el Protocolo iberoamericano y malla de formación en Cuidados 2019 y el Manual y Protocolo Iberoaméricano contra el maltrato a las personas mayores 2020.

 

He desarrollado asistencia a Gobiernos en materia de envejecimiento y cuidados, (Uruguay 2013, Ecuador 2019-2020, Perú, 2020-2021).

 

Me ha correspondido a través del Programa Eusocial+ sistematizar la Red cuidar. 2022.

Matías Eyzaguirre

 

 

Cientista Político UC. Su investigación se enfoca en la evolución y los determinantes de la permanencia de los sistemas de partidos y su vinculación con el desarrollo de los regímenes institucionales del bienestar.

Previamente participó como investigador asistente en el proyecto Parlamentarios y Representación Política de FLACSO Chile.

Carolina Abrigo

Manuel Valenzuela

 

 

Cientista Político de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC).

Ha realizado investigaciones sobre política contenciosa en América Latina y políticas sociales.

Sus áreas de interés abarcan temáticas de desigualdad en América Latina, políticas sociales y las metodologías de investigación social, con particular interés en los métodos cuantitativos.

Contactar: manuel.valenzuela@flacsochile.org

Matthias Erlandsen

 

 

Periodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile; Master en Estudios Internacionales de la Universidad de Chile; Master y Doctor en Ciencias de las Comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Se desempeña como investigador en relaciones internacionales en FLACSO Chile. Su área de estudios incluye Política Exterior de América Latina, Diplomacia Pública, Comunicación Internacional, Migración Humana, y Medios Diaspóricos. Además, conduce el podcast «Mirada Latinoamericana», y coordina el Diploma en Políticas Exteriores de Latinoamérica.

Es también profesor de pregrado en la Universidad del Desarrollo, y en la Escuela de Verano para Estudiantes de Enseñanza Media de la Universidad de Chile; también, coordinó el Diploma en Diplomacia Pública en el Instituto de Estudios Internacionales de la Universidad de Chile.

Anteriormente, el Dr. Erlandsen trabajó tanto en el sector público como en el privado, primero como corporate client executive en la agencia de relaciones públicas Burson-Marsteller, luego como periodista de la Municipalidad de Peñalolén (Chile), como communications officer en Columbia Global Centers en Santiago, y recientemente como policy & public affairs officer en la Embajada de Canadá en Chile, donde coordinó la participación canadiense en las cumbres mundiales de APEC (2019) y COP25.

Patrizio Tonelli

 

 

Doctor en “Historia, política y representación de los intereses en la sociedad italiana e internacional” de la Universitá degli Studi di Teramo e historiador de la Universitá degli Studi di Bologna (Italia). Diplomado en “Métodos cualitativos para la investigación social” y en “Historia de la salud y de las ciencias biomédicas”.

Ha sido investigador y docente en temas laborales, específicamente relaciones laborales, sindicalismo y salud laboral en distintas instituciones académicas y organizaciones no gubernamentales y es también Profesor Asistente en la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile. Actualmente es parte del equipo de investigación del Programa TEES (Trabajo, Empleo, Equidad y Salud).

Áreas: Salud de los trabajadores; participación de trabajadores; relaciones laborales

Contactar:  patrizio.tonelli@flacsochile.org

Rodrigo Ramírez Pino

 

 

Doctor en industria audiovisual y del mercado digital, MBA en comunicación estratégica, Magister en Comunicación y Magister en gerencia pública, Periodista y licenciado en Antropología. Actualmente Director e Investigador del Programa Políticas Públicas para el Desarrollo Digital de América Latina y el Caribe; Presidente de la Cámara Chilena de Infraestructura Digital, Investigador del Social Communication Lab SCL de la Facultad de Communicatión de la Universidad Católica; profesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Tecnológica Metropolitana y Director del Instituto de Capacitación de la Asociación de Televisión Educativa y Cultural Iberoamericana ATEI. Es Miembro del directorio de la Fundación Abriendo Datos.

Además fue Subsecretario de Telecomunicaciones del Gobierno de Chile, Secretario Ejecutivo del Comité de Ministros para el Desarrollo Digital, Infraestructura de Telecomunicaciones y Gobierno Electrónico y Secretario Ejecutivo del Comité de Ministros para Desarrollo Espacial; Presidente de los órganos reguladores de América Latina y el Caribe, agrupados en REGULATEL, Foro de intercambio y de políticas públicas para el desarrollo del ecosistema digital en la región, entre otros.

Contactar: rodrigo.ramirez@flacsochile.org

Marcela Contreras

Bruno Costa

 

 

Cientista Político UAH, candidato a Magíster en Gerencia y Políticas Públicas USACH. Su línea de investigación se centra en el sistema político chileno, donde ha investigado temáticas referentes al mundo del trabajo, procesos de cambio institucional y participación política.

Lucía Miranda Leibe

 

 

Doctora Internacional en Estudios Latinoamericanos por la Universidad de Salamanca/ Science Po Paris. Especialista en Métodos y Técnicas de Análisis por el Centro de Investigaciones Sociológicas, Madrid, España. Cientista Política por la Universidad de Santiago de Compostela.

Actualmente se desempeña como Investigadora Responsable del Proyecto Fondecyt/Anid “Una historia de desencuentros: el vínculo entre el movimiento feminista y los partidos políticos” 3200160 con Valeria Palanza como investigadora patrocinante de la Pontificia Universidad Católica. Sus publicaciones van en torno al feminismo, participación y representación.

Blog / Reserchgate

Contactar:  lucia.miranda@flacsochile.org

Fernando Jáquez

Jan Eckert

María Teresa Cárdenas

 

 

Contactar: marite.cardenas@flacsochile.org

Diego Velásquez

 

 

Sociólogo de la Universidad de Chile y Magíster en Sociología de la Pontificia Universidad Católica
de Chile. Actualmente es director del Observatorio de Huelgas Laborales de UAH-COES e investigador en el Centro de Investigación Político y Social del Trabajo (CIPSTRA). Además, se desempeña como profesor de estadística de la Universidad Alberto Hurtado (UAH).

Ha participado en diversos proyectos de investigación, como la elaboración de la Encuesta para el Diagnóstico de las Relaciones Laborales en la Administración Central del Estado (ENCLACE) y en la construcción
del Índice de Diálogo Social (IDIAS), ambos de la UAH. Sus temas de interés es la geografía económica, la ecología política y las relaciones laborales.

Fabricio Franco Mayorga

 

 

Sociólogo, cientista político especializado en políticas y gestión pública. Director de Flacso-Chile.

Es profesor e investigador en temas de descentralización, gestión de políticas públicas y fortalecimiento de capacidades de gestión en la Universidad Católica del Perú y en Flacso-Chile.

Ha sido investigador y consultor en diferentes organismos internacionales como PNUD, GIZ y Banco Mundial en temas de coordinación de políticas públicas, gestión de alta dirección y gestión de la inversión pública.

Contactar: fabricio.franco@flacsochile.org

Mónica Carrasco

 

 

Antropóloga Social de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Posee experiencia en estudios de antropología aplicada sobre educación, específicamente clima organizacional y educación alternativa, con énfasis en etnografía y metodologías cualitativas.

Desde 2021 se ha desempeñado como investigadora del Programa TEES, donde ha sido parte de estudios sobre condiciones de empleo e impacto en salud, como también ha participado en el diseño y levantamiento de técnicas cualitativas y cuantitativas como encuestas o entrevistas, y en el análisis y elaboración de informes.

Sus intereses radican en los métodos de investigación social, con especial énfasis en metodologías cualitativas; y temáticas de relaciones laborales, salud, medio ambiente y educación

Karla Sandoval

 

 

Relacionadora Publica y Periodista, con más de 10 años de experiencia en áreas de Salud, Educación y últimamente, organizaciones sociales, en el campo de las comunicaciones internas y externas, vinculación con el medio, marketing y redes sociales.

Contactar: karla.sandoval@flacsochile.org